保护你自己:预测你的生产成本

只有在极少数情况下，我才会遇到雄心勃勃的流媒体视频项目的利益相关者强烈反对规划一个全面的路线图来指导生产. 在这里, “制作”一词可以指实际的视频制作, 比如现场直播, 或者客户想要投入到位的定制软件或服务的生产. 有了一个精心策划的项目，这个路线图可以帮助你实现几个关键目标:

为项目创建里程碑
确定必要的百家乐软件对于这个项目
围绕每个里程碑计划冲刺
预测项目的成本完成

没有这些部件到位, 一个项目的预算完全悬而未决, 成本超支的可能性更大. 利益相关者拒绝承诺进行深思熟虑的规划过程的最常见原因如下:

恐慌和焦虑: 发布时间是昨天，现在才需要开始生产.
浪费性支出: 制定全面计划所需的时间和百家乐软件可以更好地用于实际生产.
对管理和管理任务的认知: 那些被分配到一个项目的人应该能够在没有管理或监督的情况下制定自己的任务和计划.

如果这些理由对你来说是合理的, 你很可能是一个单一的利益相关者. 在我近30年的经商经验中, 当一个人做出所有涉众和产品所有者的决定时，计划被匆忙和/或忽视的情况就会发生. 这个利益相关者可能同时，他或她也要完全从自己的口袋里掏钱, 没有其他投资者介入或要求进行适当的尽职调查.

我在之前的专栏中已经写过计划和发现的重要性在创建直播之前要回答的9个初学者问题，“但我想强调的是，任何参与计划外生产的供应商都存在固有风险. 如果目标和里程碑没有达成一致并制定出来, 你冒着不知道谁对什么负责的风险, 而且你的责任风险比应有的要高得多.

那么你能做些什么来保护自己呢, 要么作为消息灵通的利益相关者，要么作为参与生产的供应商/百家乐软件?

从发现开始. 花任何必要的时间来收集所有的业务需求, 和文档, 文档, 文档. 你越有条理越好. 尽早商定将使用哪些工具由团队协调活动、任务和日程安排.
聘用熟练的经理. 经理不需要知道所有的技术细节, 但他们需要在项目开始时就加入进来，并一直保持到项目结束. 他们需要被授权分配工作所需的百家乐软件.
指定产品负责人. 在软件开发和scrum开发中，产品所有者负责的用户预期的生产结果也是如此至于代表…的利益涉众.
尽可能精确地估算预算. 你是否尽力列出完成每个里程碑的所有百家乐软件分配.
保持一个可预测的时间表. 对于较长的项目，确保每周都有一致性. 不要跳过或取消定期会议，因为项目的速度会受到影响.
经常汇报你的工作进度. 让涉众和产品负责人了解项目的状态从来都不是一个坏主意, 即使进展比预期的要慢. 至少每周提交一次报告，并包括相关百家乐软件的消耗率.
保持更改订单的检查. 即使是最完美的计划也需要根据项目范围的变化进行调整. 如果范围改变了, 让项目中的关键百家乐软件根据时间和预算来权衡变更订单的影响. 当小的变化开始累积并在工作的原始范围上增加大量时间时，要注意“范围蔓延”.
保持专业性. 与多个供应商合作的较长生产周期通常会在结果没有按时或按预算生产时产生相互指责的气氛. 你是否能以建设性的方式正面解决冲突，寻求问题的有效解决方案，而不是推卸责任.