网飞公司之道:从失败中学习，不断创新

“建立自己的媒体帝国!标题惊呼道。. 似乎每个专家都, 顾问, 社交媒体专家正在宣传创建自己的视频网络的力量. “品牌就是频道”的战斗口号回荡在纽约会议室的墙上和旧金山咖啡馆的沙发上. 即使是我，也曾为鼓励任何人和每个人创造内容并接管世界而感到内疚. 但这种激励有时会让人感觉像那些承诺这一点的俗气横幅广告, 练出六块腹肌的奇怪方法. 创建自己的媒体渠道是初创公司和喝着阿得拉拿铁的大学辍学生的事? 传统公司和普通公司真的打算建立自己的媒体品牌吗?

在这个版本的辣的想法, 我们将跳过啦啦队，看看一家公司是如何建立自己的网络的. 它不是一个旧的, 奇怪的技巧，但相当简单的概念，需要战略实施和努力. 的故事网飞公司提供了很好的例子，不仅是为了激励，也是为了激励人们做出改变. 所以放下绒球，戴上安全帽，开始工作吧.

被嘲笑出百视达首席执行官的办公室，似乎不太可能是创建媒体帝国的第一步. 但网飞公司在2000年拒绝了与Blockbuster合作的提议，这只是促成其最终成功的诸多因素之一. Failure is not just an option for 网飞公司; it seems to be hardcoded into its company DNA. 任何公司的持续创新都需要尝试新事物, 落在你的脸上, 重新站起来, 尝试其他方法. 通过邮寄租借dvd听起来不像是一个诱人的创业计划，事实也确实如此. 但网飞公司首席执行官里德•黑斯廷斯(Reed Hastings)不断的创新和培养的学习环境，使这家邮购服务公司成为了一家真正的媒体巨头.

网飞公司的历史证明了它的灵活性. 1997年，它推出了925部电影，通过邮寄的方式提供单DVD租赁，并收取滞纳金. 两年后，网飞公司增加了每月订阅服务，取消了滞纳金, 然后在2000年，它放弃了单DVD租赁选项. 2002年，公司首次公开募股(IPO)。, 2003年，网飞公司首次实现盈利，收入达到2.72亿美元. 到2005年，该公司每天出货100万张dvd. 在早期, 该公司找到了一种方法，采用传统的邮购业务，并展望客户下一步的需求.

网飞公司的成功也是一个巨大失败转化为巨大成功的故事. 2008年，该公司的数据库崩溃，导致发货中断了3天. 但这次失败最终将网飞公司引向了亚马逊的云计算. 网飞公司在云计算领域蓬勃发展，在任何时候，它都有2万台服务器处理数据. 在今年早些时候的一次采访中, 网飞公司的云架构师Adrian Cockcroft说, “我们比亚马逊的零售部门更有效地利用了亚马逊.最近的一次失败发生在2011年，当时索尼计划将DVD和流媒体业务拆分为Qwikster和网飞公司. 定价问题, 愤怒的顾客, 普遍的困惑导致该公司放弃了这个想法，回归到单一品牌. 但即使在混乱的错误中, 网飞公司从自己的缺点中吸取了教训，继续以客户为中心.

在过去的两年里, 网飞公司专注于原创节目，在媒体帝国的舞台上取得了长足的进步. 比如 发展受阻 (第四季), 《百家乐app下载》, 《女子监狱网飞公司已经证明，它可以创造出与电视或好莱坞以外的任何内容相媲美的内容. 对于这家公司来说，最好的事情还没有到来，这家公司的灵感来自于一场非常晚的电影租赁的40美元滞纳金. 不断尝试新事物, 没有大, 从错误中学习应该是对我们所有人的一种激励. 所以，无论你是一家价值数百万美元的企业, 一个有故事要讲的人, 或者和一群朋友一起做你喜欢的事, 你可以建立自己的媒体帝国，改变世界. 别再炒作了，快来点热闹，做点辣的!

本文发表于2013年12月号 流媒体杂志 “网飞公司的方式”."