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媒体在小丑和美女身上赚了大钱

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打破媒体 拥有并经营一些最受欢迎的在线原创视频网站. 他们的月访问量合计超过1.2亿人次.

领头的是 打破.com; the go-to destination for people who want to see original videos such as “盒子恶作剧大错特错”神奇的布基尼." 换句话说,就是打破.com offers the best in buffoons 和 babes; it's not too hard to figure out that its target market is males (we won't call them men) aged 18-34.

今天“休息”.Com被 comScore 作为第一在线幽默目的地,”打破媒体营销高级副总裁安迪·图(Andy Tu)说. “但我们的内容范围不仅仅局限于幽默视频,”他补充道. 没错:打破媒体也在运营 造人, 游戏前, 圣塔可, 屏幕迷, 笼子里的土豆, 所有左转弯, Chickipedia, 你一旦. 与此同时,公司的 打破媒体创意实验室 制作原创品牌,名人和病毒视频.

那么打破媒体是怎么走到这一步的? 好吧, 从营销的角度来看, 该公司的方法结合了明确的目标, 令人难以置信的易于访问的理想内容.

“我们的品牌都是以强烈的编辑敏感性开始的,”Tu解释道. “如果我们创造和策划高质量的编辑内容,并为用户提供技术,让他们能够轻松地在各种平台上消费和分享, 它们可以帮助我们向新用户进行营销."

接下来,“我们把重点放在利用男性参与的平台上,包括移动平台, YouTube 和社会, 扩大我们的品牌影响力,让我们有更多的机会发展我们的物业,他说. 同时, “通过与那些希望将自己的信息与我们的内容和受众结合起来的品牌合作,我们能够投资于更高质量的编辑内容."

打破的背景

一些历史:打破媒体成立于2004年,当时首席执行官基思•里奇曼(Keith Richman)成为大男孩的粉丝.com(现在更名为打破).com). 大男孩.网站“通过每天手工挑选最好的网络视频,建立了一群狂热的追随者,”屠说. 里奇曼买下了这个网站, 聘请了一个技术团队和一个编辑团队来策划内容, 并创建了一个平台,让用户可以上传自己的内容,并轻松与朋友分享."

在接下来的三年里,里奇曼建立了打破.Com的在线观众. 然后,“我们开始与试图驾驭视频空间的广告商密切合作, 同时瞄准难以触及的18-34岁男性群体,屠说. “因为当时我们几乎没有标准的广告解决方案, 我们与合作伙伴的大部分工作都是完全定制的,以实现他们的活动目标."

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爆炸、枪支和女人:加上一些青少年的幽默,你就有了《百家乐软件app最新版下载》.Com的成功公式. 

打破媒体凭借《百家乐软件app最新版下载》继续取得成功.网站促使Richman推出了造人, 屏幕迷, 圣塔可和笼子里的土豆. 专注于公司18-34岁的男性人群, 这些新网站“专注于我们有编辑兴趣的垂直领域, 以及我们认为有潜在男性观众的地方,屠说。. 同时, 打破媒体为广告主创造了一个更完整的解决方案,以男性为重点进行营销."

这成为了打破媒体的营销成功公式:不断开发吸引年轻男性的网站, 然后通过一系列更复杂、更有创意的广告活动,将他们的眼球转化为广告商.

到2009年,当百威啤酒(Bud Light)请打破媒体制作一段病毒视频时,打破媒体的专长已经达到了这样的程度, 该公司成功地做出了回应,推出了这张如今已成为传奇的照片,照片上是一位性感女郎在钉钉子 不可思议的高尔夫球 只是碰巧和一瓶百威有关. “我们了解观众和内容, 这给了我们信心,我们可以拿起相机,创造一个既有趣又有品牌的视频,屠说。. “这是我们的第一款品牌娱乐产品."

同年,打破媒体成立了创意实验室(Creative Lab)视频制作团队. 它现在拥有20多名全职和自由会员,今年将创作数千个原创作品, 包括品牌和原创视频内容,屠说. “2010年,我们收购了当时领先的PC游戏平台FileFront.并将其更名为游戏前, 将焦点从PC文件扩展到为硬核游戏用户提供高质量的编辑报道."

今天, “打破媒体在数字内容的创作和传播的交叉点上有着独特的定位,屠告诉流媒体. 但在整个过程中,该公司一直密切关注18-34岁的男性群体. 结果是:“通过我们的网络属性, 原创内容创作团队和大型视频网络, 我们已经培养了高度参与的受众,并成为寻求与男性群体建立联系的品牌的合作伙伴,他说.

市场营销经验

对于流媒体营销人员来说,打破 media的成功提供了一些有用的经验.

首先也是最重要的是“坚持做你最擅长的事情”.“打破媒体了解18-34岁的男性群体,并将继续以此为基础开展业务. “我们倾听观众的声音, 我们为我们的品牌提供服务, 随着时间的推移, 我们已经能够磨练自己的技能,创造出品牌和用户都喜欢的原创内容,Tu指出.

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打破媒体在扩大打破业务的同时,始终忠于自己的受众群体.com和更专注的网站,如造人, 圣塔可, 屏幕迷, 笼子里的土豆, 和游戏前(如图). 

教训2:在忠实于核心受众的同时,打破媒体从未止步不前. 该公司明白,网络是不断发展和变化的,保持与时俱进需要不断创新.

“我们非常专注于创造新的高质量原创内容,”Tu说. “我们已经对游戏前进行了巨大的改造,并正在重新设计《百家乐软件app最新版下载》.该网站将于今年晚些时候推出. 这些重新设计的重点是在更广泛的设备上消费,以及创建一个更强大的共享平台."

创新还意味着跟上平板电脑和智能手机等观看技术的变化. Tu指出:“在我们的品牌用户中,手机用户占很大比例. “超越移动, 新的联网OTT设备和游戏机正在成为一种更靠后的方式, 客厅体验,我们可以与现有和潜在的用户互动."

第三点值得注意的是,为了继续取得成功,打破媒体愿意冒险,愿意承受损失. “在吸取教训方面, 多年来,我们一直在探索一些并不总是大获成功的内容, 但原创内容就是这样运作的,屠说。. “我们做对的比做错的要多."

至于未来? 打破媒体将继续调整其营销方式以跟上变化, 与此同时,它也忠实于那些快乐又爱女人的雄性,这是它成功的关键.

“我们很高兴有机会继续投资于高质量的原创视频和编辑内容,屠说. “除此之外,我们还将继续打造我们的品牌,不仅是在线品牌,还包括跨设备和平台的品牌. 最后, 我们致力于继续与品牌密切合作,开发创新的解决方案,以吸引我们的受众. 这三个重点领域是我们花费大部分时间的地方, 以确保我们在未来的岁月里继续增长."

本文刊登在《百家乐软件》八月/九月号 流媒体 杂志该杂志将很快到达订阅者的邮箱,并以完整的数字版本上线.]

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