The State of OTT 2014

2013年显然反映了现实, if not quite the hype, 在大型媒体集团的眼中，“剪线”趋势导致许多千禧一代误入歧途, 远离客厅的电视，不要把它当作一个有时间限制的娱乐节目.

Yet, 多亏了OTT (over-the-top)的传输, 这些剪掉有线电视的观众经常会回到电视上，作为点播内容的来源.

在本期“State of…”中，我们将探讨一种技术的OTT传输, carrier, 以及多通道视频节目分发商(MVPD)的立场. 任何关于技术的对话, however, 如果不承认内容本身是当今技术和编程决策树的关键驱动因素——至少当它适用于正在被细分为更小的人口统计和兴趣社区的不断扩大的内容世界时，会显得空洞吗.

From MVPD to Virtual MVPD

Verizon在2013年底收购upLynk，就是新型虚拟mvpd(多频道视频节目分销商)的一个例子。, 将各种来源的内容聚合到“频道”中，这些频道通常被解析为机顶盒(STB)上的应用程序，供现场直播或按需消费.

On the live front, 2013年，围绕虚拟MVPD的一个反复出现的主题是Aereo为市场带来的概念.

“像Aereo这样的公司让媒体公司兴奋不已，因为他们让观众更容易在没有有线电视的情况下观看他们想要的东西,福布斯的Dorothy Pomerantz写道, 在2013年12月的一篇文章中. 有线电视和内容公司似乎很担心，随着越来越多的人不再使用有线电视，现状可能很快就会消失.”

Aereo面临的法律挑战是有线电视和内容公司将其视为合法的虚拟MVPD威胁的直接结果.

It turns out, though, 尽管威胁要起诉Aereo, 一些主要参与者已经选择与Aereo达成协议, 该公司由业内资深人士巴里·迪勒(Barry Diller)支持. In December, 维亚康姆(Viacom)和迪士尼(Disney)都在瑞银(UBS)的一次媒体会议上表示，它们打算在未来两年内向“虚拟有线电视公司”转型.

“我们当然很乐意将我们的内容授权给虚拟MVPD,” said Jay Rasulo, Disney Corp’s CFO. “从我们的角度来看，(他们)必须购买我们销售的一揽子服务， . . . 与其他媒体公司合作，并将类似现有的MVPD服务组合在一起.”

In other words, 大媒体愿意与这些vmvpd合作, 只要vMVPD购买了一个包，并将该内容作为包提供给消费者.

这个场景的问题是, however, 消费者剪线就是因为他们不想要套餐吗, 但真正的选择:选择他们为什么付费的能力, at a very granular level, 并且可以随时在任何设备上消费.

你知道，真正的电视无处不在. Except without the TV. 而且没有传统有线电视公司/ mvpd强加给他们的限制, 这些公司还在继续销售捆绑直播频道, 比单一渠道的价格更低, 尽管国会正在采取行动将其拆分, 作为1996年《百家乐软件》的一部分.